西安泰富西玛电机尊重知识，尊重人才，已在公司形成良好的氛围。有一整套人才引进、培养、使用、奖励机制，人才管理工作已成制度化、规范化。

1、 引进制度
　　加强企业形象宣传，广纳优秀人才。根据公司发展对人才的需求，每年参加大中专生毕业生择业洽谈会。多次到有关院校挑选企业急需人才。仅2001年以来，就从大中专毕业生中招聘电机工程、机电一体化、外语、外贸、计算机等方面专业人员60名，从社会上招聘高级工程技术人员5名。

2、 培养制度
　　不断培养干部员工，提高管理水平、技术水平，并视其表现，挑选优秀者，继续深造，先后挑选近60名员工到大专院校接受继续教育培训，提升知识结构。并选拔人才接受国外专业技术培训教育。

3、 使用制度
　　根据各类人才的工作能力和现实表现，公司制订专门的使用制度，实行动态管理。分别作为管理干部，技术干部上使用，做到人尽其才，量才录用，实现人才的合理优化配置。

4、 管理制度
　　公司根据各类人才的现实表现和工作能力等方面建立专门档案，采用微机管理，每年对人才进行综合考评，及时补充到档案中，并专门建立大中专生联谊会。专门管理机构，及时将人才的思想动态、工作状况、生活情况信息收集，供公司领导研究解决。

5、 西玛电机集团奖励制度
　　在工资、住房、学习培训等方面实行政策倾斜，根据工作能力，逐年加薪。对在管理创新、技术革新、产品开发等方面有突出贡献者，可按实现价值比例提成。特别突出作出重大贡献者，由经理办公会研究特殊奖励政策。