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全国中小型电机分会在沪召开应对经济形势变化研讨会
时间：2011-10-25 15:21:01 来源：西安西玛电机厂 作者： 点击：
无锡华达电机有限公司总经理张满刚接过叶总的话题说：要把日子过好，这是我们共同的愿景。2007年仅汇率变化使华达损失了800多万，好在我们大部分出口是以欧元计价，减少了影响。如何规避汇率风险，前几天参加了央行一个调研会，一些金融衍生产品将有可能推出，届时我们可以之对抗汇率风险。由于我们是劳动密集型的行业，承担了社会就业相当大的责任，呼吁政府对劳动密集型企业给予一定的政策，以使企业更好地尽好这份责任。2008年世界经济形势错综复杂，原油涨价、金价波动、战争因素、汇率变化，经济的不确定性，以及国家一系列政策的出台，企业要理性应对，搞好预算，不断地修正自己的经营策略，做到有所为、有所不为。他建议：一行业要审时度势，培育品牌，确立行业的愿景，即制定行业中长期发展规划，使企业明确努力的方向、奋斗的目标；二要从企业单一竞争演变到合作竞争，即同行既是竞争对手又是合作伙伴，现行业准入门槛很低，要研究行业调控措施、引入新机制；三要改变目前行业企业研发水平不高的状况，缩小与发达国家研发技术水平的差距，即变单个企业单纯仿制为搭建行业研发平台、提高企业核心竞争力；四要改变单个企业采购方式，即行业供应链的资源整合和共享；五在不断发展的过程中，转变观念，引进新的合作机制，互相参股、共求发展才会成为现实。
两位老总的发言引起在座各位领导的共鸣。
西安西玛电机（集团）有限公司党委书记刘长安受杨允成总经理的委托参会发言，他介绍了2007年公司生产经营状况和主要经济指标完成情况，分析了利、弊因素，提出了：加强企业管理、降低内部消耗，走质量、品牌、效益型道路，和行业加强沟通、加强合作的应对策略。
河北电机股份有限公司副总经理邢占一分析了北方地区电机销售状况，分析了同行的优势和长处，认为企业确实要根据自己的优势和实力来选择市场定位，要在产品质量上下硬工夫，市场定位后的重点是培养目标客户群，企业间可以多交流沟通，共同防范经营风险。
衡水电机股份有限公司总经理韩增杰介绍了公司苦练内功的基本做法：加强成本核算，改变销售考核办法，即对销售员同时考核销售额和销售利润等措施，给公司的发展注入了新的生命力。他还表示，公司非常重视行业各项工作和活动的开展，有意承担行业更多的责任和工作，为行业发展尽衡水电机公司的绵薄之力。
重庆赛力盟电机有限责任公司党委书记书记李超则从“十七大”报告谈起。他说，“十七大”报告对我国经济增长幅度的控制有一系列措施出台，企业应很好地领会与理解。2008年的经济走势和1993年的经济走势有许多相似之处，但我们行业内工厂的性质已经发生了很大的变化，新《劳动合同法》要求企业对员工要承担更多的责任，油、电、原材料等价格整体上升，劳动密集型生产成本增高…… 我们一切经营策略的调整还需与客观情况相符。他建议：一加强行业沟通，不强求一律，求大同存小异，企业应把握好自己产品的档次水平；二行业协会要逐渐增加一些职能，类似国外商会的那种职能，特别在关键要素上要加强执行力度，促进中国电机行业整体水平的提高。
大连电机有限公司董事长、总经理高本业认为2008年一开始我们就遇到了生产成本上升的问题，大家在一起交流是很有必要的。这几年，到各地走走看看，行业产能在急剧膨胀，西安、河北都是上千万千瓦的产能，上得这么猛，规模效益的具备，必然形成成本下降，我们在一起开会研讨，各企业还应根据自己的情况处理好自己的定位。他建议可从产品设计成本上挖潜，这比单从降低制造成本要多得多、快得多。
本文标签:电机,中小型电机,经济形势,研讨会
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