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横河电机2015中期经营计划"Evolution"详解

时间:2011-11-17 17:03:47 来源:西安西玛电机厂 作者: 点击:

横河电机将面向这些不断扩大的控制行业市场,从客户的角度出发,实施问题解决型解决方案业务为中心的发展战略。

      横河电机在日本的各个行业中都占据很高的市场份额。而且,通过在极具优势的石油精炼、石油化工等下游行业中积极开展海外业务,使得海外销售额在过去10年中增加了近两倍。

      今后横河电机也将在发展潜力巨大的制造行业中,继续发挥产品的高可靠性,优秀的项目执行能力等优势,通过增加海外业务拓展区域、优势产业、产品阵容,朝着2015年的目标不断扩大业务。为实现成为制造行业全球第一企业这一目标,首先要在2015年使控制领域销售额达到3,500亿日元。为此,就要在“区域”、“产业”、“产品”这三个突破口上实施多样化战略。

(1)区域战略
在市场增长率较高的资源国家、新兴国家,要以赢取新项目为中心,以期扩大市场占有率。将金砖四国、中东、东南亚、大洋洲作为我们的主攻区域,加强资源投入。另外,将今后有发展潜力的非洲、中亚、南美地区作为开拓区域,开设新的代表处等据点,强化市场渠道。

      另一方面,对于市场规模很大,但增长相对缓慢的欧美市场,主要是巩固与各行业的全球性大企业的关系,扩大在全球市场地位的同时,有效实现成熟市场的稳定市场份额的扩大。

      在日本市场,要发挥大量的生产控制系统安装实绩、尖端的工程能力、服务网络等强项,通过着手于以下几个方面实现增长:

通过提高生产性、安全性以及节能、环保等服务,使客户的工厂实现更高的效率和附加值。
通过全球性网络为日本制造商在海外拓展项目提供支持。
以主要的联合企业为中心,在包括其他公司产品在内的综合性系统一体化中,扩大从开发、生产技术确立、控制、生产管理系统的构建、运用到维护的高附加值解决方案提供业务。
扩大面向二次电池等高性能原材料的新型市场中的业务。
(2)产业战略
      在已经拥有高市场份额的石油精炼、石油化工等下游行业领域中,进一步扩展业务。加强与全球性能源及化工行业大企业的关系,扩大工厂生命周期的服务等。


本文标签:横河电机,2015中期经营计划,Evolution

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