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2002 年，一场改革在电机厂悄然兴起，精简机构，压缩人员，新的领导班子从改变国有企业“大而全”的旧管理模式入手，剥离企业办社会职能，成立各个专项自主经营、自负盈亏的子公司，将非主营业务推向市场，把铸造、锻造等工序外包，为企业轻装减负。改革当年就实现扭亏为赢。2004 年，初尝改革成功的果实后，西安电机厂的改制迈出更大的步伐，它们要转型为有限责任公司，电机厂关联的两家南方企业和厂里的 31 个自然人一起控股，国有资产一次退出。这也是陕西省内第一家企业彻底实行改制的国有企业。它们成功了，在没给政府增添负担的情况下,西安电机厂整体改制为"西玛电机(集团)有限公司"，非公有制的活力在企业体现，机制更灵活了，工人的计件工资制改变了过去人浮于事的状况，重奖技术研发人员激发出产品创新的一轮轮高潮……企业的生产经济高速良性发展，2006年西玛电机已经成为行业龙头。

 

2007 年，为了解决企业进一步发展遇到的资金瓶颈，西玛电机二次改制为股份有限公司。这次股份改造，在制造业内引人注目，多家省内外企业希望入股，国内知名的装备制造业巨头三一重工也闻风而来，投资 1500 多万参股，它看中的是西玛电机发展的潜力。2007 年底，新的西玛电机(集团)股份有限公司诞生了，现在它是由一家核心公司，12 家子公司组成的集团型企业。如今的西玛电机是国内电机行业产量第二名，1800 多个品种的产品出口 40 个国家和地区，连续 7年行业增速第一，利税从 2000 年的 946 万，增加到 2007 年的 7580 万，职工收入也随之翻了近 4番；2007 年更是达到总资产 12 亿，年销售收入 20 亿元。反观曾同时名列国内三大电机厂的另外两家国有企业，一家退出了电机行业，另一家改制较晚，目前惨淡经营。

 

2008 年，西玛电机在忙一件事，就是上市融资，希望通过直接融资，把企业做大。上半年，在市政府的极力推荐下，西玛电机已经结束了上市辅导期，等着参加证监会的审批会了。同时企业计划着上市之后的扩张，2010 年集团销售收入达到 30 亿元，力争 50 亿元，兼并内蒙古电机厂、山东张店电机厂……西玛电机的蓝图将在全国展开。