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西安西玛电机厂消息：为确保班组建设在交流分厂稳步推进，确保精益班组建设实施人员思想、知识储备与精益推进对接，2015年10月23日下午16:00，西玛交流电机分厂厂长关毓组织部门8个班组长、4位产线主管、6个班组建设实施小组成员，召开了精益班组建设动员会。

西玛电机交流电机分厂精益班组建设动员会现场

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　　首先关毓厂长组织交流分厂一线管理人员对西泰字【2015】39号“关于印发《西安泰富西玛电机有限公司精益班组建设实施方案》的通知”的红头文件进行学习，明确了推进精益班组建设的目的、指导思想、工作目标、精益班组建设工作内容、学习了《精益班组长工作任务卡》、《班前会制度》，各实施人员明确了工作任务和职责。会上分厂厂长对《精益班组建设工作计划》、《交流分厂班组建设实施活动策划书 10月20日-11月20日》进行了说明并就班组建设的2个意义、3个目标、4个机制、7大任务进行了解读，明确了班组建设的工作思路和内容。要求精益班组长最终要掌握精益的方法和工具，做到会说、会写、会做，提高班组长的现场管理能力，有效发挥班组长承上启下的作用，提升现场管理水平。

交流分厂关毓厂长现场发布演讲

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　　同时参加会议的各调度、班组长及管理人员积极发言并各抒己见，就班组建设如何在分厂开展进行了积极讨论，并提出了许多宝贵建议，提出在涵盖班组建设所有既定内容的前提下，要积极创新并建设具有各自特色的精益班组。
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交流分厂班组干部积极讨论、为精益班组建设献言献策

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