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1.班组长管理的十大内容 本文转载自：http://www.xiansimo.com

　　2.班组长的职场观念

　　什么是现场应做的事 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

　　 ①「现场」的使命

　　 ②每个任务各自的「目的」 西玛高压电机：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

　　 ③各项活动的「层次」

　　 ④各项活动的「流程」

　　什么是有秩序规矩的职场

　　 ①员工的参与、沟通

　　 ②标准化

　　 ③看得见的管理（目视化）

　　 ④维护的氛围（人才育成） 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

　　3.精益生产班组长现场管理的七大任务

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　　4.七大任务的各自“目的”

　　班组长使命：使组内全员正确理解活动的意义

　　 →用易于理解的语言说明「目的」

　　 例:为保证「安全」班组长要做的事 西玛电机官方网站：http://www.xiansimo.com

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　　　 ▽消除生产线·设备的不安全点 西玛高压电机：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

　　　 ▽提高全体的安全意识等

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　　 为全部「职场内无人发生伤害」而努力

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　　目的

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　　「安全」：不使其发生伤害·疾病

　　「品质」：不使用·不制作·不流出不良

　　「生产」：JUSTINTIME的追求、生产量的确保

　　「原价」：把握使用量、损耗递减（制造物的原价→总费用管理）

　　「人事」：必要人才的培养、配置、灵活使用；创建职场（遵守规章制度?4S·团队精神）

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　　「环境」：不浪费能源、贯彻分类（废弃物的递减、对应ISO14001）

　　「保全」：不使设备损坏·能在必要的时候运行

　　5.七大任务的“层次” 西玛高压电机：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html

　　6.七大任务的“活动流程” 西玛高压电机：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html