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泰富西玛第六次精益管理思想应用培训
时间：2016-11-22 9:54:29 来源：西安西玛电机厂 作者： 点击：
西安西玛电机资讯：11月29日下午16点，公司全体中层干部在三楼培训室进行了第六次精益管理思想应用培训。培训正式开始前，精益办高主任首先对上次培训后各参培人员的培训实践情况进行了总结，补充了后续实践活动的新要求，同时就国庆节放假期间公司物资妥善处置和员工安全出行做强调，并预祝公司全体员工及家人国庆节快乐。
本次视频培训的主题是“精益生产管理务实”，由东方名家讲师国内知名精益专家陈忠雄讲授。本节课分为三个小结，分别是：现场5S管理实施精要、高效班组团队打造技巧（班组建设）、价值流分析的核心要素。
一、现场5S管理实施精要，要求企业管理干部，把5S当成自己工作的一部分，才能搞好。提倡企业最重要的财富是员工，通过在现场推行5S，能让员工养成一种认真负责、遵守章程等好的做事习惯。在实施5S时，要遵守三定（定物、定位、定量）原则，形成标准，让员工认识到这是工作中不可缺少的一部分，把现场打造成“客厅工厂”。
二、高效班组团队打造技巧。企业最基本的团队，也就是我们常说的班组。因为它是企业管理的基础，所以对班组的管理显得尤为重要。而进行精益生产和班组管理，员工必须深入参与。通过班组团队构建、多能工培养和合理化建议系统（改善提案制度）等，发挥员工才智，体现员工价值，最终打造出优秀、和谐的班组团队。
三、价值流分析的核心要素。在企业整个生产过程中，需要运用价值流工具，不断沿着订单到发货整个过程进行详细的分析。进行价值流程图绘制时，要遵循三现主义：走入现场、调查现物、查明现实。除了基本流程，还须重点关注关键零部件，现场搜集数据。
无论是现场5S管理、高效班组团队打造还是价值流分析，其中重要的元素都是员工。员工是企业的基石，只有所有员工参与管理，养成良好的工作素养，才能使企业实现精益生产，并推动企业不断前进。
本文标签:精益管理思想,应用培训
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