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　　9月25日上午8：30，泰富西玛电机精益一期项目中期总结暨表彰会在综合办公楼二楼会议厅召开。参加会议的有公司全体高、中层，职能部室主任，分厂调度员、班组长、技术员，2015年公司新招大学生以及爱波瑞咨询公司领导和老师。会议分为会议厅总结暨表彰会和现场参观两部分。

 

　　会议由精益视频（视频见附件）拉开序幕。视频记录了公司从精益项目启动到目前为止走过的精益改革之路，一个个数据、一张张图片、一段段视频，向与会人员展示了公司精益推行的里程，思想碰撞、学习提升、自我改善、成果分享、精益求精在这里体现的淋漓尽致。视频后，由精益办主任高智慧对公司精益一期项目做总结和汇报。高主任结合公司实际运营情况，从企业为什么要做精益？公司精益推行的目标是什么？公司精益推进都做哪些工作？取得了哪些实质性的成果？工作中的不足之处和向后工作重点等方面对精益推进情况做了详尽的汇报。之后交流分厂厂长关毓、制造部部长金钊、设备动力部部长贠小娟、工艺部部长胡辉分别对精益推进中的产线建设、拉动式计划课题、设备搬迁和工艺保障等做了全面的汇报，内容涉及精益推进的全方位，各项工作均以精益思想为指导，从大处着眼，小处落地，力求精益求精。

 

 

       公司各项汇报结束后，爱波瑞顾问组王青亮老师对泰富西玛精益推进工作作点评。王老师从三个方面对公司精益推进作了客观评价：一、精益起源于丰田模式，泰富西玛要结合自己的实际情况，逐步导入精益思想、连续流、班组建设、5S、TPM等工具和方法，逐渐构建起西玛特色的精益体系；二、公司领导层有信心坚定不移的走精益变革之路，同时推进组和实施组有决心、有能力完成各项精益推进工作，这给精益工作有效落地提供了保障，现场的各种变化，说明了我们推行精益的方向是正确的，同时，在精益各项工作推进过程中，体现出了良好的团队协作精神，这点在后续的工作要大力的倡导和激励；三、公司所有领导和员工格局要放大，要打破思想上的桎梏，从公司经营层面来考虑并开展工作，要关注和推行系统上的持续提升和改善，为实现弯道超车做好准备。最后，王老师对公司的精益推行工作，送了32个字“投入多少，收获多少；参入多深，领悟多深；未曾经历，不成经验；敞开心扉，方有心得”作为共勉。

 

　　精益推进，全员参与。为了表彰精益推进过程中积极参与的优秀团队和先进个人，公司设置了最佳精益突出表现奖、最佳精益担当奖、最佳精益自主改善奖、最佳专项课题团队、最佳精益支持部门、最佳精益践行团队奖、最佳精益成果奖、大雁奖等八个团队和个人奖项，以奖牌、荣誉证书、现金等方式对这些表现优异的团队和个人进行奖励。领奖台上，他们是方向，他们是力量，他们是榜样，他们自己参与并带领更多的人投入到精益改善中，为公司的精益推进开拓出一片更广阔的蓝天。

 

颁奖结束后，西电爱波瑞的李长江院长和爱波瑞集团的王月副总裁就精益项目合作分别作讲话。他们都讲到，爱波瑞和泰富西玛电机的精益项目合作，是相互信任、相互促进的，双方共同为打造精益西玛而努力着。通过汇报，我们看到了前期精益推行的成果，这是喜人的，但我们也要正视不足之处，我们要巩固和固化前阶段取得的成绩，要持续不断的进行各项工作的改善，更要倡导团队协作，创造全员参与的文化和氛围。

 

　　会议厅总结暨表彰会的最后一项是由总经理杨天利作讲话。杨总首先充分的肯定了前一阶段精益推行所做的各项工作和取得的成绩，并对积极参与到精益改革中的所有员工表示感谢。面对激烈的市场环境，奔着不断降低成本，提升企业运营能力，跨入动力行业一流水平的目标，我们必须坚定不移的推进精益之路。精益推行是个长期的工作，我们要打破传统的固有观念，敢于否定过去，善于否定昨天，不断探索，发现问题，分析问题，解决问题，持续改善，精益求精。

 

　　会议厅总结暨表彰会结束后，由精益办主任高智慧带领公司高中层、精益实施人员及爱波瑞老师进行现场参观。参观路线为线圈分厂—交流分厂下线组—交流分厂机壳、端盖线—交流分厂总装线，分别由田甲亮、王振祥、高贵彪和王浩杰对参观人员作讲解。他们分别从产线布局前后的作业流程、内物流、作业周期、现场5S等方面的对比变化，给参观人员真实的讲解了推行精益后生产现场的改变，并谈了现场员工对于精益实施的看法和想法。

 

　　精益一期项目中期总结，是对前一阶段精益所做工作的回顾和梳理，是对存在问题的反思和分析，是对向后工作的整理和策划。精益是个系统性工程，精益推行需要一个长期的过程，泰富西玛的精益之路才刚刚跨出第一步。“十年磨一剑”，我们坚信，在公司领导坚定不移的带领下，在全体员工积极主动的参与下，在爱波瑞咨询老师精心的指导下，泰富西玛连通动力世界的精益之路必将越走越宽。

 

　　西安西玛电机厂精益办/刘斌